Стратегия
Компания нацелена на реализацию значительного потенциала своей газоперерабатывающей инфраструктуры
Наша цель
Совместная работа профессионалов, ориентированных на непрерывное развитие бизнеса и наращивание технической экспертизы, для достижения максимальной эффективности на всех этапах цепочки создания стоимости.
Концепция развития
Содействие успешному развитию региона нашей деятельности за счет преимуществ современного инфраструктурного комплекса Nostrum.
Стратегия, нацеленная на будущее
Коммерческая эксплуатация газоперерабатывающего комплекса мирового класса
Приоритеты на 2020 год
Продолжение текущих переговоров о вовлечении в переработку газа сторонних производителей для полной загрузки мощностей Nostrum
КПЭ
Заключение коммерческих соглашений на переработку углеводородного сырья, аналогичных соглашению с ТОО «Урал Ойл энд Газ» от 2018 года
Риски
Переговоры с различными контрагентами являются сложным процессом, носят закрытый коммерческий характер и не гарантируют достижение соглашения между сторонами.
Прогнозы, задачи и перспективы на 2020—2022 гг.
Заключение обязательных к исполнению коммерческих контрактов для загрузки свободных газоперерабатывающих мощностей Группы сырьем сторонних производителей.
Безопасность — главный приоритет нашей деятельности
Приоритеты на 2020 год
Обеспечение безопасности сотрудников, подрядчиков и окружающей среды
Продолжение внедрения «Золотых правил безопасности труда»
Внедрение системы работы с подрядчиками
КПЭ
Показатель частоты несчастных случаев с временной потерей трудоспособности
Общий показатель частоты несчастных случаев на производстве
Риски
Нормативно-правовая база в области охраны окружающей среды и производственной безопасности в Казахстане в стадии форматирования
Последствия выхода оборудования из строя
Прогнозы, задачи и перспективы на 2020—2022 гг.
Усиление контроля за соблюдением требований в сфере безопасности со стороны подрядчиков
Повышение квалификации специалистов в области ОТ, ТБ и ООС
Сокращение расходов и сохранение капитала
Приоритеты на 2020 год
Сокращение расходов в соответствии с новой стратегией, ориентированной на переработку стороннего газа
Сокращение по всем категориям расходов (операционные, общие и административные расходы, капитальные затраты) относительно 2019 года
КПЭ
Oбщие и административные расходы менее 20 млн долл. США;
Операционные расходы — менее 50 млн долл. США
Риски
Сохранение высокого уровня цен может привести к инфляции издержек в Казахстане
Издержки реструктуризации могут в той или иной мере нивелировать эффект от сокращения расходов
Могут потребоваться дальнейшие расходы на оценку параметров пластов
Приостановка бурения окажет краткосрочное негативное влияние на оборотный капитал
Прогнозы, задачи и перспективы на 2020—2022 гг.
Управление денежными ресурсами для обеспечения непрерывной деятельности Компании
Управление разработкой месторождений и продуктивность скважин
Приоритеты на 2020 год
Использование установок для капитального ремонта скважин и других технологий для экономически эффективного управления снижением добычи
Продолжение изысканий по поиску эффективных технологий для снижения геологических рисков при планировании будущих буровых работ
КПЭ
Окончание строительства второй системы низкого давления для продления срока службы газоконденсатных скважин
Достижение максимального времени бесперебойной работы на имеющихся скважинах и производственных объектах
Риски
При низком уровне добычи неожиданные внутрискважинные события могут серьезно повлиять на прогнозы операционных денежных потоков Группы
Прогнозы, задачи и перспективы на 2020—2022 гг.
Сокращение доли действующих скважин, на которых регистрируется снижение добычи
Определение технологий для повышения продуктивности скважин и снижения геологических рисков при планировании будущих буровых работ на Чинаревском месторождении