Наша стратегия
Наша стратегия роста направлена на максимальное использование наших преимуществ на всем протяжении цепочки создания стоимости для удовлетворения потребностей и на благо всех заинтересованных сторон.
Наша опытная и преданная общему делу команда стремится к достижению целей и показателей, поставленных на 2019 год и на последующие годы.
Создание стоимости
Поддержание стабильного уровня добычи и решение вопросов в части операционной деятельности
Приоритеты на 2019 год
- Бурение до шести скважин с использованием двух буровых установок
- Подключение действующих скважин к системе низкого давления и введение в эксплуатацию УПГ-3 для повышения эффективности производства жидкой продукции
КПЭ
- Среднесуточный объем добычи 30 000 бнэ при объеме продаж на уровне 28 000 бнэ/сут.
- Окончательная пусконаладка УПГ-3
Риски
- Программа бурения подвержена рискам, связанным с перерасходом средств и возникновением технических проблем
- В программу бурения на 2019 год могут быть внесены изменения в зависимости от результатов оценки, полученных в течение года
Прогнозы, задачи и перспективы на 2019—2021 гг.
- Поддержание добычи на уровне более 30 000 бнэ/сут.
- Продление срока эксплуатации действующих скважин для максимального извлечения запасов категории 2P
- Проведение оценки северной части месторождения вокруг скважины 40
Дальнейшее снижение затрат
Приоритеты на 2019 год
- Дальнейшее сокращение операционных расходов и общих и административных расходов по сравнению с показателями 2018 года
- Направленные усилия по минимизации расходов на бурение и соответствующих капитальных затрат
КПЭ
- Общие и административные расходы менее 20 млн долл. США
- Операционные расходы менее 55 млн долл. США
- Капитальные затраты на бурение менее 70 млн долл. США
Риски
- Стабильно высокие цены на нефть могут привести к инфляции издержек
- Слишком агрессивное сокращение затрат может оказать негативное влияние на операционные результаты
Прогнозы, задачи и перспективы на 2019—2021 гг.
- Снижение расходов еще на 20% в пересчете на бнэ к 2021 году
Ведение деятельности с соблюдением принципов корпоративной ответственности
Приоритеты на 2019 год
- Количество человеко-часов без потери рабочего времени (млн)
КПЭ
- Нормативно-правовая база в области охраны окружающей среды и обеспечения производственной безопасности в Казахстане находится в стадии разработки
Риски
- Акцент на расширении сферы действия политик по ОКП, ОТ, ТБ и ООС и включение в них таких инициатив, как проверка соблюдения техники безопасности подрядчиками, экологическая отчетность и разработка стратегий по сокращению выбросов парниковых газов
- Документальное закрепление полномочий Комитета по охране труда, технике безопасности, охране окружающей среды и работе с населением, позволяющих контролировать работу над вопросами в сфере ОКП, ОТ, ТБ и ООС, в том числе касающимися изменения климата
Прогнозы, задачи и перспективы на 2019—2021 гг.
- Рост запасов для обеспечения полной загрузки перерабатывающих мощностей Группы к 2021 году и впоследствии
Целенаправленные усилия по увеличению акционерной стоимости
Приоритеты на 2019 год
- Сохранение капитала при разрешении сложностей, возникших в ходе разработки Чинаревского месторождения
- Обеспечение положительного посленалогового денежного потока после ввода УПГ-3 в эксплуатацию
КПЭ
- Объем денежных средств на конец 2019 года — 100 млн долл. США, минимальная сумма в течение года — 50 млн долл. США
- Достижение планового уровня посленалогового денежного потока после пусконаладки УПГ-3
Риски
- Цены на сырьевые товары
- Производственные показатели
- Проработанная и успешная программа бурения
Прогнозы, задачи и перспективы на 2019—2021 гг.
- Обеспечение значительного положительного посленалогового денежного потока после 2021 года
