Руководство Компанией осуществляет амбициозная и опытная команда, состоящая из людей разного возраста, пола и национальной принадлежности. Стремление обеспечить сбалансированный состав кадров всех подразделений является неотъемлемой частью политики Группы.

Несмотря на успешный пример Совета директоров и руководителей департаментов Группы, мы признаем, что в нефтегазовой промышленности баланс кадрового состава, особенно гендерного, остается актуальным вопросом. Мы стремимся стать привлекательным работодателем с инклюзивной средой и равенством возможностей, а также обеспечить более гармоничный гендерный баланс на всех уровнях. В 2018 и 2019 годах для оценки путей достижения этой цели были привлечены представители различных групп интересов. Кроме того, в ноябре 2017 года Компания утвердила корпоративную политику равенства и многообразия. В настоящее время 22% персонала Группы — женщины, а среди работников Nostrum в Великобритании этот показатель составляет 47%.

Совет директоров признает необходимость дальнейших мер в этой области и обязуется учитывать положительный эффект кадрового баланса при принятии решений о назначениях, обеспечивая в том числе достаточную представленность граждан Казахстана в руководстве Компании. В течение 2019 года Совет директоров активно занимался вопросами подготовки кадрового резерва, принимая во внимание вопросы гендерного равенства. В настоящее время женщины занимают 22% должностей уровня руководителя департамента.

Помимо этого, Департамент по работе с персоналом разрабатывает политику продвижения по службе внутри Компании и подготовки кадрового резерва с учетом принципов кадрового баланса на всех уровнях. Мы рады сообщить, что 30% сотрудников, присоединившихся к Группе в 2019 году, — женщины. В 2019 году не было зафиксировано случаев дискриминации в отношении сотрудников Группы.

Более подробная информация о реализации политики равенства и многообразия на уровне Совета директоров в 2019 году представлена на с. 69. В 2019 году число сотрудников, ушедших в отпуск по уходу за ребенком, составило 16 человек (1 мужчина и 15 женщин), а число сотрудников, вышедших из отпуска по уходу за ребенком, — 19 человек (1 мужчина и 18 женщин).

Nostrum гордится репутацией важного партнера местных сообществ и является одним из крупнейших работодателей Западного Казахстана — в этой части страны работает 96% сотрудников Группы. Численность персонала Компании составляет 668 человек, среди которых — представители более чем 17 стран, в следующем распределении по признаку пола, а также по городам, в которых Nostrum осуществляет свою деятельность:

• Уральск: 483 мужчины, 159 женщин;
• Санкт-Петербург: 4 мужчины, 3 женщины;
• Лондон: 10 мужчин, 5 женщин;
• Брюссель: 1 мужчина, 1 женщина;
• Алматы: 0 мужчин, 2 женщины.

Компания предлагает сотрудникам конкурентоспособный уровень заработной платы и привлекательный социальный пакет в полном соответствии с действующими требованиями и рекомендациями регулирующих органов. Те же стандарты действуют и в отношении временных работников и лиц, работающих на условиях совместительства, во всех применимых случаях В 2019 году средняя месячная зарплата сотрудников Компании в Казахстане выросла на 12%.

В рамках реализации мер по поддержке гендерного равенства мы планируем также уделить особое внимание разнице зарплат между мужчинами и женщинами. В 2019 году средняя зарплата у работников-мужчин Группы была на 22% выше, чем у работников-женщин, при этом медианная зарплата была на 3% выше у работников-женщин. Учет соответствующих данных по отдельным категориям персонала и должностям не проводился.

Мы убеждены, что инвестиции в персонал важны для расширения экономических возможностей населения на территориях присутствия. Nostrum ежегодно направляет на соответствующие цели средства в размере 1% от расходов на разработку Чинаревского месторождения согласно условиям соглашения о разделе продукции, а также выполняет обязательства по повышению квалификации сотрудников в соответствии с договорами о недропользовании на месторождениях Ростошинское, Дарьинское и Южно-Гремячинское.

Дополнительное обучение сотрудников, помимо предусмотренного СРП и другими договорами о недропользовании, не проводилось. Помощь сотрудникам, завершившим трудовую деятельность в связи с выходом на пенсию или прекращением трудового договора, не оказывалась.

У наших сотрудников и их детей есть возможность получения образовательных грантов и финансовой поддержки для обучения в университете или колледже. Дополнительно учащимся по усмотрению Компании могут выдаваться стипендии и оказываться иные виды поддержки.

В 2019 году в программах обучения и повышения квалификации приняли участие 722 сотрудника Компании. Общие расходы Группы на образовательные программы в 2019 году составили 2 068 225 долл. США, а общее количество учебных дней — 7 264.

Обучение прошли сотрудники операционных подразделений, руководители департаментов, инженеры и другие специалисты-технологи на разных уровнях организации. Учет среднего количества человеко-часов обучения по полу и категории персонала не проводился.

В 2019 году численность высвободившихся работников Компании составила 200 человек, что стало основным фактором текучести кадров. Численность принятых работников составила 77 человек (11,5%), 30% из которых женщины, а 70% — мужчины.

В 2018 году Компания заключила коллективные договоры, регулирующие взаимодействие с представителями трудового коллектива, а в 2019 году Компания назначила Кристофера Кодрингтона, одного из неисполнительных директоров, ответственным за работу с персоналом.

Совет директоров стремится применять передовой опыт управления, в том числе в сфере взаимодействие с представителями трудового коллектива. В частности, Совет заинтересован в том, чтобы знать мнение сотрудников Компании и учитывать его при обсуждении различных вопросов и принятии решений. Процесс взаимодействия между работниками и членами Совета директоров обеспечивает возможность услышать голос трудового коллектива, и руководство надеется, что ему удастся собрать широкий спектр мнений работников посредством ряда официальных и неофициальных каналов. Задача таких каналов — помочь сотрудникам поделиться своими идеями и опасениями с высшим руководством и Советом директоров. Они обеспечивают получение ценных комментариев о деятельности Компании от ее непосредственных исполнителей, с одной стороны, и помогают вдохновить работников на достижение высоких результатов, с другой. Совет директор активно призывает персонал сообщать о любых вопросах, вызывающих беспокойство, и предоставляет обратную связь по таким вопросам, включая информацию о мерах, принятых для устранения выявленных недостатков. Такое взаимодействие служит системой раннего оповещения об имеющихся или потенциальных проблемах и помогает Группе в управлении рисками. Совет директоров подчеркивает, что сотрудники Компании свободно высказывают свое мнение о работе Компании и предложения по ее оптимизации.

В соответствии с действующим законодательством Компания не обязана уведомлять сотрудников о значительных изменениях в своей деятельности.

Неотъемлемой частью корпоративной культуры Nostrum является признание и соблюдение международных стандартов в области защиты прав человека.

В 2019 году в целях соответствия передовому отраслевому опыту была разработана и внедрена Политика по защите прав человека. Обучение по этой политике в 2019 году не проводилось.

Она дополнит Кодекс корпоративного поведения (далее — «Кодекс»), который определяет принципы ведения бизнеса и содержит неисчерпывающий перечень стандартов поведения, соблюдения которых Компания ожидает от своих сотрудников. Эти принципы включают положения в отношении защиты прав человека и равенства кадровых возможностей, а также инсайдерских сделок и инсайдерской информации.

Кодекс доступен для ознакомления на внутреннем сайте Группы на русском и английском языках, а также для скачивания на веб-сайте: www.nog.co.uk.

По имеющимся у Nostrum сведениям, в Группе (и у ее поставщиков) нет подразделений, в которых отмечался бы значительный риск использования детского либо принудительного труда или привлечения лиц младшего возраста к выполнению опасных работ.

Типовые договоры поставки Группы предусматривают право Группы требовать от поставщиков доказательства соблюдения положений Кодекса, а также ответственность поставщиков за соблюдение указанных положений всеми участниками цепочки поставок.

С текстом Заявления о мерах предотвращения рабства и торговли людьми можно ознакомиться на нашем веб-сайте: www.nog.co.uk.

В Nostrum действует Политика внутреннего информирования, которая учитывает Свод правил внутреннего информирования, выпущенный Британским институтом стандартов и Организацией Общественного интереса в сфере труда. Политика применяется ко всем лицам, работающим в Группе на всех уровнях и на любых должностях.

Для обращений персонала в данной политике представлены контактные данные трех сотрудников по вопросам ее соблюдения, владеющих различными иностранными языками. Кодекс корпоративного поведения содержит отсылку к Политике внутреннего информирования, а лицу, которое добросовестно сообщит о любой ситуации, гарантируется защита от любых преследований.

Текст Политики доступен на русском и английском языках на веб-сайте Компании. На момент подготовки данного отчета мы не получали обращений в соответствии с Политикой внутреннего информирования о принудительном или недобровольном труде либо торговле людьми в связи с деятельностью Компании или ее поставщиков. Более подробная информация представлена на нашем веб-сайте: www.nog.co.uk.