Наша стратегия

Стратегическая задача

Стать одной из ведущих независимых нефтегазовых компаний на всем постсоветском пространстве


Последовательная стратегия, для роста компании

Стратегические приоритеты: Обеспечение роста добычи в краткосрочной перспективе

Наши достижения в 2016 г.

  • Строительство УПГ3 продолжалось в соответствии с планом завершения строительства в 2017 году. По состоянию на конец 2016 года, строительство находится в рамках одобренного Советом директоров бюджета, с приблизительно израсходованными 380 млн. долл. США
  • Уровень добычи за целый год был свыше 40 000 бнэ/день, в соответствии с нашими прогнозами. Это включает в себя добычи с трех новых скважин, которые были запущены в 4-м квартале 2016 года. Мы планируем пробурить семь скважин в 2017 году.

ОПЭ совпадают с нашими стратегическими задачами

  • Рост добычи в 2018 году и в дальнейшем ( бнэ.)
  • Рост добычи и рост запасов

Риски связанные с стратегией

  • Проект развития УПГ3 подвержен рискам связанным с задержкой, не завершением и перерасходом средств
  • Бурение может стать причиной перерасхода средств, и технические сложности могут помешать успешному запуску скважин.

Прогнозы, задачи и перспективы на 2016-2018 гг.

  • Завершение строительства УПГ3 запланировано на 2017 год
  • План уровня добычи составляет минимум 44 000 бнэ/д. в 2017 году, и 55,000 – 80,000 бнэ/д. в 2018 году.

Стратегические приоритеты: Оценка и развитие краткосрочных проектов

Наши достижения в 2016 г.

  • Продолжение увеличения базы доказанных запасов путем оценки Чинаревского месторождения и трех новых месторождений
  • Три скважины были успешно пробурены в течении 2016 года для поддержания уровня добычи.

ОПЭ совпадают с нашими стратегическими задачами

  • Запасы 1P (бнэ)

Риски связанные с стратегией

  • Неправильная оценка или неудачная разведка новых месторождений может привести к завышению запасов нефти и газа Группы
  • Невозможность пробурить добывающие скважины вызвало бы не выполненные планы по уровню добычи.

Прогнозы, задачи и перспективы на 2016-2018 гг.

  • Завершение программы бурения на Чинаревском месторождении и тестирование разведочной скважины на Ростошинском месторождении в течении 2017 года.
  • Динамичная программа бурения для поддержания уровня добычи, и наращивание производственных мощностей в соответствии с динамикой цен на нефть.

Стратегические приоритеты: Исследование возможностей роста посредством слияний и поглощения

Наши достижения в 2016 г.

  • Постоянное отслеживание возможностей для слияния и поглощения на, и рядом с Чинаревским месторождением, а также в других стратегических районах Казахстана.

ОПЭ совпадают с нашими стратегическими задачами

  • Запасы 2P (бнэ)

Риски связанные с стратегией

  • Рыночные изменения могут негативно повлиять на будущие доходы

Прогнозы, задачи и перспективы на 2016-2018 гг.

  • Возможности роста посредством приобретений новых участков будут оцениваться на постоянной и оппортунистической основе

Стратегические приоритеты: Непосредственная корпоративная ответственность за рост и развитие Компании

Наши достижения в 2016 г.

  • Возросшее присутствие в местных общинах, и отчетность о благосостоянии сотрудников и безопасных условий труда

ОПЭ совпадают с нашими стратегическими задачами

  • Количество человеко-часов без потери рабочего времени: (в млн.)

Риски связанные с стратегией

  • Правовая основа для защиты окружающей среды и техники безопасности еще не полностью разработана в Казахстане

Прогнозы, задачи и перспективы на 2016-2018 гг.

  • Сосредоточить свое внимание на развивающейся политике Качества, Здоровья, Безопасности и Среды, чтобы включить в нее инициативы, которые выходят за рамки повседневной деятельности, такие, как управление охраной труда и техникой безопасности подрядчика и экологическая отчетность

Стратегические приоритеты: Ориентация на повышение стоимости акций

Наши достижения в 2016 г.

  • Внедрили программу направленную на сокращение издержек, сократили объемы бурения, обеспечили наличия программы хеджирования

ОПЭ совпадают с нашими стратегическими задачами

  • Операционные расходы на баррель нефтяного эквивалента составляют менее 4 долларов США, только 3 добывающие скважины были пробурены, 30 млн. долл. США было получено от программы хеджирования

Риски связанные с стратегией

  • Деятельности группы на Чинаревском месторождении в настоящее время является единственным источником выручки для Группы.

Прогнозы, задачи и перспективы на 2016-2018 гг.

  • Группа пытается соблюдать баланс между реинвестированием в будущий рост предприятия и выплатой дивидендов нашим акционером

Наша бизнес-модель

Простая, надежная и успешная бизнес-модель

Наша успешная практика строительства и финансирования крупной инфраструктуры в сочетании с разработкой запасов и налаженной промышленной добычей углеводородного сырья обеспечивает нам уникальное положение в отрасли. Благодаря выдающимся региональным и техническим знаниям в сфере нефти и газа, которыми обладает наш руководящий состав, мы можем эффективно использовать эту платформу дляобеспечения дальнейшего роста доходов наших акционеров.

То, насколько хорошо мы управляем компаний, в равной степени важно как для успешной реализации наших коммерческих планов, так и для начертания общей стратегии роста. Защита интересов нашего бизнеса, поддержание хорошей репутации и высокого уровня корпоративной культуры, содействие общему экономическому и социальному развитию — вот краеугольные камни, на которых мы строим наш бизнес.